康(kāng)尼(ní)新(xīn)能(néng)源(yuán)開(kāi)展(zhǎn)「缺陷不出班組」專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量(liàng)提(tí)升(shēng)活(huó)動(dòng)

爲夯實質量管理基礎，提高現場過程質量，預防並遏制不良品流出，康尼新能源質量管理部根據上汽通用質量管理要求BIQS level 4，深入一線生產班組，開展了「缺陷不出班組」專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量(liàng)提(tí)升(shēng)活(huó)動(dòng)。本次活動從以下三個方面進行推進：
1、加強標準作業，強化自互檢，確(què)保(bǎo)缺(quē)陷(xiàn)不(bù)出(chū)班(bān)組(zǔ)
生產部組織員工在開班前集中學習標準作業指導書，嚴格落實標準作業，爭取一次做對，一次做好！在生產過程中，員工通過生產線自互檢，及時發現不良，及時隔離處置，確(què)保(bǎo)缺(quē)陷(xiàn)不(bù)出(chū)班(bān)組(zǔ)。
2、快速響應，高效解決問題
質量管理部每日召開快反會議，通報前一天發生的質量問題，信息快速傳遞，現場落實責任人，制定改善措施。
3、落實「有正育知守」，預防問題發生
通(tōng)過(guò)班(bān)組(zǔ)級(jí)、工程師級、部長級、經理層級不同級別人員參與現場分層審核，運(yùn)用(yòng)「有正育知守」工具，將員工遵守、工裝檢具等質量風險遏制在萌芽狀態。
 
通過近半年(nián)的實施，質量實績提升明顯，無(wú)重(zhòng)大(dà)質(zhì)量(liàng)問(wèn)題(tí)發(fā)生(shēng)，無低級質量問題發生。